采访文字整理
问：报告指出：我们要完成四个转型，在由传统制造型向制造与服务型转型有哪些新举措？
答：今天上午，聆听了斯书记的报告以后，感觉非常的激动，也感觉很振奋，不仅总结了60多年的发展历史，同时也提炼了五条深刻的启示，这也是集团今后更好的改革发展的重要遵循，听了以后深受启发。在新时代，斯书记明确的提出“12348”的战略，每一条都和电站服务产业的发展紧密相关。今后怎么能更好更快地发展电站服务产业，确实是集团一项重点工作。作为电站服务事业部，如何贯彻和落实，显得尤为重要，我想主要有以下四点：一个改革三个创新。改革是指深化事业部制改革，更好的发挥电站服务事业部在产业引领、统筹、集成、管理服务方面的作用，带领各个企业把服务产业做得更加到位；第二，创新指的是技术创新，如何把我们最近、最好的、最先进的技术应用到我们的产品改造服务升级上来，来不断的推进我们的供给侧结构性改革，更好的满足客户的需求；第三，商业模式的创新，就是如何建立起三支队伍，如何做好流域公司、区域公司的建设，服务中心的建设，向我们的用户更加集中，能够给用户提供更多、更周到的服务这些方面进行商业模式的创新；第四，信息化应用服务方面的创新，包括建设的信息化服务平台，互联网+服务，服务产品化以及网上远程故障诊断，通过这些手段为用户提供全寿命周期的服务。我们借这次大会的东风，把我们电站服务产业未来的发展规划重新梳理一遍，把斯书记提出的战略，一项一项变成具体的措施，深入推进落实，做出电站服务产业人应有的贡献。
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