12月28日，哈电集团2007年度工作会议隆重召开。集团公司领导赵克非、苗立杰、郎恩齐、盛世英、曲大庄，各成员企业领导班子成员及主要职能部门负责人参加了大会。国务院国资委监事会46办事处主任陶永山出席大会。会议由哈电集团党委副书记郎恩齐主持。
    集团公司副董事长、总经理赵克非在会上作了题为《认清形势，团结拼搏，推动哈电集团持续平稳发展》的工作报告，在认真总结2006年工作的基础上，对2007年工作进行了规划部署。
    2006年哈电集团生产经营保持良好发展，主要经济指标再创历史新高；主导产品市场开发成绩突出；各实业公司历史性地全面扭亏为盈。科技创新工作稳步推进，召开了哈电集团首届科技大会；全年完成科研课题184项；对引进技术已具备较强的消化吸收能力。深化改革工作向纵深发展，完成了部分成员企业的下岗职工并轨工作、中小学和公安机构的移交工作，开始进行资产结构调整、整合内部资源的工作等；各项管理工作水平进一步提高，各主要生产企业内挖潜力、外抓协作，努力做好“两降一提高”等项工作；党群工作扎实有效，大力推进“四好”领导班子创建活动和党的先进性建设等，为各项工作的完成提供了保障。
    赵克非在报告中对2007年将面临的形势进行了分析，提出了2007年集团工作的总体思路和重点工作。2007年集团工作的总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，着力加强高新技术产品市场开发力度，着力加快体制、机制改革步伐，着力提高引进技术消化吸收再创新水平，着力探索可持续发展途径，努力构建和谐企业，为迎接党的十七大做出新的贡献。
    2007年的重点工作：一、全面完成国务院国资委下达的各项考核指标。二、加大市场开发力度，为哈电集团可持续发展奠定基础。下大力气抓好方向性产品的市场开发力度，重点是核电、百万千瓦等级超超临界、大水电、燃机等高新技术产品。三、加快科技进步，逐步提高哈电集团自主创新能力。加快对高新技术产品引进技术的消化吸收速度，积极进行二次创新，并着力培养高素质的人才队伍。四、加强管理，提高哈电集团整体盈利水平。合理利用社会资源,提高资源配置能力；提高质量管理水平；加强安全生产工作；提高财务管理水平和资金使用效率；研究实施集团公司战略管理；构建统一的网络信息平台。五、深化机制、体制改革，切实提高哈电集团运营能力。以建立现代企业制度为方向，进一步理清母子公司的职责划分，完善法人治理结构，调整内部运行机制，健全组织结构功能，加强集团公司控制力。六、继续深入开展“四好”领导班子创建活动，实施先锋工程，积极作好稳定工作。
    公司党委副书记郎恩齐代表因故未能主持会议的公司董事长、党委书记宫晶堃作了讲话。讲话中着重指出：一、做好生产经营管理组织工作，确保完成国务院国资委下达的指标；二、切实提高赢利能力，提高利润水平；三、切实增强抗风险能力，防范风险；四、切实提高引进技术消化吸收再创新能力，增强核心竞争力；五、切实加强党建及干部队伍建设，为全面完成任务提供组织保障。
    图为哈电集团2007年度工作会议现场。