2009年12月29日，哈电集团在集团召开了2010年度工作会议。集团公司领导宫晶堃、邹磊、苗立杰、王志森、冯永强、张英健、宋世麒，股份公司领导商中福、刘智全、韩建伟，专家委领导；集团、股份公司本部中层以上干部，各成员企业相关领导等170余人参加了会议。中组部干部五局副局长石军、国务院国资委企业领导人员管理一处副处长马论、中组部干部五局主任科员黎晓莎，国务院国资委国有企业监事会第10办事处主任王永庆、副处长杜国功等领导出席会议。会议由哈电集团党委书记、董事长宫晶堃主持。

        此次会议历时一天。在上午的会议中，哈电集团总经理邹磊代表集团总经理部作了工作报告，哈电集团宫晶堃董事长作了重要讲话。下午与会人员分五个小组就总经理工作报告和董事长讲话进行了讨论，随后听取了电机公司、佳木斯电机厂、哈电实业公司三家单位的经验介绍发言，会议还就国务院国资委推行的经济增加值（eva）等新业绩考核内容进行了培训。最后由邹磊总经理做了大会总结。

        哈电集团总经理邹磊在题为《调整优化 改革创新 推进哈电集团科学发展再上新台阶》的工作报告中，在认真总结2009年的工作分析了当前经济形势，明确了下一步工作思路，对2010年工作进行了规划部署。

        他从市场开发、生产建设、科技研发、强化管理、推进改革、信访维稳等方面对2009年全年工作进行了总结。2009年哈电集团上下积极应对、扎实努力，较好地保证了全集团的平稳运行。主要经济指标预完成情况基本上都超过年计划。

        在对2009年总结和2010年哈电集团及企业将面临的形势分析的基础上，提出了2010年集团工作的总体思路和重点工作。哈电集团2010年工作的总体思路是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以生产经营为中心扎实推进各项工作，突出抓好市场开发和项目执行，突出抓好结构调整和自主创新，突出抓好基础管理和深化改革，突出抓好增加经济效益和提高核心竞争能力，突出抓好增强集团协同优势和提高集团管控能力，突出抓好风险防控和推进可持续发展，调整优化，改革创新，精细管理，确保实现企业平稳较快发展，奋力推进哈电集团科学发展再上新台阶。

        关于2010年的重点工作，邹磊总经理强调：一、科学决策，统筹推进，进一步拓展市场发展空间；二、加大投入，突出重点，进一步增强自主创新能力；三、调整结构，优化升级，进一步提升核心竞争能力；四、规范执行，强化监督，进一步提高经济运行质量；五、加强管理，深化改革，进一步完善企业运行机制；六、以人为本，不断创新，进一步加强职工队伍建设。

        邹磊总经理在报告的最后指出哈电集团的各级领导干部要把思想和行动统一到国务院国资委的工作要求上来，统一到集团公司的部署和安排上来，在集团公司党委和董事会的坚强领导下，以科学发展观为统领，发扬“六干”精神(即肯干、敢干、能干、善干、巧干、恒干)，为全面完成2010年各项任务做出新的更大的贡献。

        哈电集团董事长、党委书记宫晶堃同志结合哈电集团总经理部的2010年度工作报告，作了题为《调整优化促转变 稳中求进谋发展》的重要讲话。他提出四点意见：一、总结经验，坚定发展信心；二、研判形势，明确发展目标；三、突出重点，抓好工作执行；四、提高水平，加强党的建设。

        宫董事长在报告中指出，中央经济工作会议确定，2010年国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，重点在促进发展方式转变上下功夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快转变经济发展方式有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。中央企业负责人会议指出，2010年中央企业的主要任务是“做强主业增实力”，“科学发展上台阶”。

        基于这样的形势和需要，宫董事长强调，要全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持“中国最好、世界一流”的战略目标，通过有效的调整和优化实现积极的转变，在保持企业平稳运行的基础上谋求更大的发展。更加突出转变方式、调整结构、注重创新、精干主业、抓好队伍，更加突出提高执行力、强化管控力、增强竞争力。要转变发展方式、要加快结构调整、要加快自主创新、要突出和精干主业、要提高队伍素质。

        他在讲话中提出，要整合集团科技资源，充分发挥国家级技术中心和重点实验室的作用，优化利用社会资源，进一步完善以我为主、充分合作、资源共享的科技开发和自主创新平台，研究探索建立集团中央研究院，尽快组建核电设计院。要加强领导干部队伍建设，做“四为”干部（想为、敢为、善为、能为）。他表示，明年哈电集团将通过公开竞聘的形式，对部分领导干部岗位进行公开招聘。

        宫董事长在报告中还充分肯定了2009年度所取得的一些成绩。总装机容量为300万千瓦（5台机组，单机60万千瓦）的构皮滩电站实现了一年“五投”目标。全球首台66万千瓦两缸超临界空冷汽轮机在河北国华定州电厂投运，节水效率高达90%。整合重组昆明电机厂。成功自主研发了我国首台1.5兆瓦永磁直驱风力发电机组和1520千瓦水冷双馈异步风力发电机。全年订货额为历史第三高，其中出口额占总订货额的40%，创历年最高。核电主设备获得批量订单，成为国内目前唯一承制4种堆型蒸发器的企业集团；签署了ap1000项目40台主泵电机的供货合同框架和具有自主知识产权的c3、c4项目主泵；又承担了ap1000湖北咸宁常规岛设备和海南昌江650兆瓦常规岛设备的供货任务。海外方面，工程公司签订苏丹、巴基斯坦、印度等国家4个新项目，年签约额突破100亿元，创历史最高水平。改革工作再获成果，现代制造服务产业分公司正式成立。集团科研开发成果丰硕，荣获“中国企业自主创新100强”和“中国企业研发创造10强”称号；“超临界600mw火电机组成套设备研制与工程应用”获得2008年度国家科学技术进步奖一等奖，“超超临界1000mw火电重大装备研制与产业化”获机械工业2009年度科技进步特等奖，全空冷巨型水轮发电机组获国家自主创新产品奖；国家水利发电设备工程技术研究中心通过国家科技部组织的现场验收评估，锅炉公司博士后科研工作站正式挂牌。为奥运服务的北京太阳宫项目荣获2009年度鲁班工程奖，是国内唯一获该荣誉的燃机发电项目。企业文化建设工作全面铺开，职工文化生活丰富多彩，通过了哈电集团企业文化发展战略，确定了哈电集团理念、视觉、行为三大识别系统；召开了企业文化动员实施现场推广大会，以视觉识别系统为切入点，在全集团范围内开展企业文化建设的实施推进；举办了哈电集团首届职工文化艺术节连续举办了乒乓球、篮球、拔河等体育比赛，书画摄影展、主题征文和文艺晚会等文化艺术活动，营造出“激情工作、快乐生活、和谐相处、共同发展”的良好文化氛围。

        最后，邹磊总经理就如何深入学习和贯彻集团工作会议精神提出了明确要求。