1、哈电集团总经理邹磊当选十八大代表

    哈电集团党委常委、总经理邹磊光荣当选中国共产党第十八次全国代表大会代表，并于11月8日至11月14日参加了十八大盛会。参会期间，邹磊接受了中国经济网、黑龙江日报、黑龙江电视台等新闻媒体专访，并结合对党的十八大精神的深刻体会畅谈了哈电集团改革发展情况。

    2、中国首台具有自主知识产权的1000MW级核电轴封主泵电机在哈电集团研制成功

    8月21日16时19分，哈电集团首台1000MW级核电站用轴封主泵电机厂内型式试验圆满成功，各项指标达到设计要求，宣告中国首台自主研发、独立制造的1000MW轴封主泵电机正式诞生。哈电集团核岛产品的重大突破，打破了国外对该技术的垄断，填补了国内空白。

    3、哈电集团率先突破AP1000核岛蒸发器国产化重大关键制造技术，成功攻克管束组件管板深孔加工等工艺难关

    4月3日，哈电集团秦皇岛重装基地成功完成AP1000蒸汽发生器最为关键工艺之一——三门2号机组蒸汽发生器a管板深孔加工工作，并历时108天共钻孔20050个。其后又完成U型换热管穿管、定位胀，并于12月6日顺利完成管子管板焊接工序，率先实现我国核岛主设备国产化关键制造技术多个重大突破。

    4、世界首台AP1000核电汽轮机组及核电辅机成功发运

    10月8日，世界首台三代核电AP1000核电机组汽轮机——三门核电站1号机组1250MW核电汽轮机最后一个部套在秦皇岛顺利装船发运。4月26日，世界首台采用三代核电技术制造的核电辅机——三门核电站1250MW半速核汽轮发电机组1号氢油水系统辅机，历时3年半制造成功并发运，填补了世界三代核电辅机制造空白。

    5、世界最先进的锅炉燃烧试验中心在哈电集团开工建设

    8月7日，世界最先进的锅炉燃烧试验中心在哈电集团正式开工建设。该项目是世界上热容量最大、系统功能最完善、控制系统最先进、最接近工程实际的综合性大型燃烧试验平台，对提高我国发电设备的燃烧效率，降低SO₂、NO_X、CO₂的排放，有效节约能源、保护环境具有重大意义，同时也标志着哈电集团锅炉技术真正实现由以引进技术为主导向以自主研发、原始创新为主导的技术发展方向转变。

    6、哈电集团巨型水电技术保持世界领先

    3月22日，世界最大的向家坝800MW混流式机组1号水轮机导水机构在哈电集团制造成功。经业主三峡集团公司专家组检查确认，导水机构装配的各项技术参数均满足设计规范要求，世界最大的混流式水轮机自主研发制造瓶颈被成功突破。哈电集团成功攻克504米扬程、375MW仙居抽水蓄能模型转轮研发难关，设计出具有更高的双向运行效率的模型转轮，使我国高水头大容量抽水蓄能机组研发取得重大突破，使哈电集团继续保持着在抽蓄高水头大容量开发领域的领先地位。哈电集团“1000MW水力发电机组研究”项目，通过了国家科技部验收。目前，哈电集团1000MW级水电技术世界领先。

    7、天然气长输管道用30MW燃气轮机完工下线

    历时近3年攻关和紧张生产，哈电集团承制的天然气长输管道关键设备国产化研制项目中最关键、最复杂、技术含量最高的国产首台30MW燃气轮机于11月27日在汽轮机公司完工下线。该设备将大量替代进口设备，安装在国家新建的天然气长输管线上，为落实国家能源战略，维护国家能源安全提供了坚实保障。

    8、哈电集团风能、光热、潮汐发电、核电等新能源产业取得重大突破

    9月11日，与巴基斯坦MASTER风电公司成功签订首个风电EPC合同和O&M合同。阿根廷当地时间10月26日上午9时，正式签订“阿根廷萨尔塔20MW光热发电站”项目总包合同，成功实现太阳能光热发电项目落地，成为新能源产业的新突破。4月16日，正式签署韩国党津二期1台3000千瓦潮汐能发电机组的供货合同，拓展了新能源版图。同时，四代核电关键设备主氦风机关键技术取得重大突破，技术难点基本解决，核心技术转子刚强度设计已完成优化，主氦风机滑动轴承结构样机正在进行试验，主氦风机样机的研制工作得到了清华大学核研究院及业主的充分肯定。AP1000核岛非能动堆芯冷却系统中的最关键设备之一、首台国内制造的三门核电站2号机组非能动余热排出热交换器（PRHR）制造成功，对三门核电2号机组核岛工程项目进展起到了积极的推动作用。

    9、企业分离办社会职能移交取得新突破和阶段性成果

    在国务院国资委、黑龙江省政府及哈尔滨市政府的大力支持和推动下，企业历史遗留问题取得突破性进展，8月31日，哈电集团所属企业家属区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签订移交协议。截至2012年底，供水、物业（物业管理、自供热）移交工作基本完成。

    10、哈电集团管理提升活动全面展开，内部控制工作全面启动

    2012年，哈电集团全面启动管理提升工作，按照“紧扣一个主题，注重两个阶段，抓住三个关键，实现四个一流，处理好五个关系”工作思路，认真学习、统筹规划、积极推进，宫晶堃、邹磊等主要领导带领领导班子成员对所有所属企业分别进行了诊断评审，查找管理短板，制定整改措施，推进管理提升。同时，围绕15个专项提升工作，确定了16项特色主题系列活动。9月13日，哈电集团召开内部控制工作启动暨培训动员会议，内部控制体系建设全面启动。